Policy Management
การบริหารตามนโยบาย
รายละเอียด
Why Does "Policy Management" Matter?
ทำไม "การบริหารตามนโยบาย" ถึงมีความสำคัญ?
Policy management is the basic process, activities, and tools for the organization’s policy system, consisting of schemes, operations, activities, human resource management, communication, supervision, rule enforcement, situation management, and risk management. The organization with good management practices will head in the desired direction, follow clear timelines, have organized means of communication, and achieve organizational goals because employees have clear understanding of the goals.
การบริหารตามนโยบายเป็นกระบวนการ กิจกรรม และเครื่องมือที่เป็นพื้นฐานของระบบนโยบายขององค์กร โดยประกอบด้วยแผนงาน การปฏิบัติงาน กิจกรรม การจัดการทรัพยากรบุคคล การสื่อสาร การควบคุม การบังคับใช้กฎ การจัดการสถานการณ์ต่าง ๆ และการบริหารความเสี่ยง โดยหากดำเนินการอย่างถูกต้องจะนำพาให้องค์กรดำเนินงานไปในทิศทางที่ต้องการ มีกรอบเวลาที่ชัดเจน ทำให้การสื่อสารในองค์กรมีความเป็นระบบ และสามารถทำให้พนักงานปฏิบัติงานได้ตรงตามเป้าหมายองค์กรที่สุด
Policy management needs to align with the organization’s value, philosophy, and mission, and reflect its main objectives and short-term, medium-term, and long-term business strategies. Performance investigation, assessment, and improvement need to be carried out regularly due to the ever-changing internal and external factors, i.e. economic growth and technology advancement, which could be applied to policy management enhancement.
การบริหารตามนโยบายจำเป็นต้องสอดคล้องกับคุณค่า ปรัชญา และพันธกิจขององค์กร และสะท้อนเป้าหมายหลักและกลยุทธ์ทางธุรกิจทั้งระยะสั้น กลาง และยาว โดยต้องมีการตรวจสอบ ประเมิน และปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอเนื่องจากปัจจัยแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เช่น การเติบโตทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เราสามารถนำมาช่วยให้การดำเนินงานบริหารตามนโยบายมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้
50 นาที วิดีโอการเรียน
6 หัวข้อเรียน
7 แบบทดสอบเพื่อวัดความรู้
ประกาศนียบัตร
6 Points ได้รับจากหลักสูตรนี้
โครงสร้างหลักสูตร
อาจารย์ผู้สอน
สุดา หวลกสินธุ์ | Suda Hualgasin
Suda Hualgasin is a former HR Director at Diageo Moet Hennessy Thailand. She graduated with an M.A. in Humanities from Ramkhamhaeng University and holds a Mini Master in Management from the National Institute of Development Administration (NIDA). She has experience as an Reward & HRIS Director at Rentokil Initial Asia Pacific Management and an HR Transformation and Service Delivery Head of Asia at Unilever. She has great expertise in HR Transformation, Shared Services Model, Talent Engagement and Acquisition, and Leadership Training.
Policy Management
สุดา หวลกสินธุ์ | Suda Hualgasin
การบริหารตามนโยบาย
Why Does "Policy Management" Matter?
ทำไม "การบริหารตามนโยบาย" ถึงมีความสำคัญ?
Policy management is the basic process, activities, and tools for the organization’s policy system, consisting of schemes, operations, activities, human resource management, communication, supervision, rule enforcement, situation management, and risk management. The organization with good management practices will head in the desired direction, follow clear timelines, have organized means of communication, and achieve organizational goals because employees have clear understanding of the goals.
การบริหารตามนโยบายเป็นกระบวนการ กิจกรรม และเครื่องมือที่เป็นพื้นฐานของระบบนโยบายขององค์กร โดยประกอบด้วยแผนงาน การปฏิบัติงาน กิจกรรม การจัดการทรัพยากรบุคคล การสื่อสาร การควบคุม การบังคับใช้กฎ การจัดการสถานการณ์ต่าง ๆ และการบริหารความเสี่ยง โดยหากดำเนินการอย่างถูกต้องจะนำพาให้องค์กรดำเนินงานไปในทิศทางที่ต้องการ มีกรอบเวลาที่ชัดเจน ทำให้การสื่อสารในองค์กรมีความเป็นระบบ และสามารถทำให้พนักงานปฏิบัติงานได้ตรงตามเป้าหมายองค์กรที่สุด
Policy management needs to align with the organization’s value, philosophy, and mission, and reflect its main objectives and short-term, medium-term, and long-term business strategies. Performance investigation, assessment, and improvement need to be carried out regularly due to the ever-changing internal and external factors, i.e. economic growth and technology advancement, which could be applied to policy management enhancement.
การบริหารตามนโยบายจำเป็นต้องสอดคล้องกับคุณค่า ปรัชญา และพันธกิจขององค์กร และสะท้อนเป้าหมายหลักและกลยุทธ์ทางธุรกิจทั้งระยะสั้น กลาง และยาว โดยต้องมีการตรวจสอบ ประเมิน และปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอเนื่องจากปัจจัยแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เช่น การเติบโตทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เราสามารถนำมาช่วยให้การดำเนินงานบริหารตามนโยบายมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้
สุดา หวลกสินธุ์ | Suda Hualgasin
Suda Hualgasin is a former HR Director at Diageo Moet Hennessy Thailand. She graduated with an M.A. in Humanities from Ramkhamhaeng University and holds a Mini Master in Management from the National Institute of Development Administration (NIDA). She has experience as an Reward & HRIS Director at Rentokil Initial Asia Pacific Management and an HR Transformation and Service Delivery Head of Asia at Unilever. She has great expertise in HR Transformation, Shared Services Model, Talent Engagement and Acquisition, and Leadership Training.
ประกอบด้วย
ประกอบด้วย
